摘要：任正非遭内部批判“10宗罪”引起广泛关注，这也让我们反思好的管理者到底是怎样的。本文从HR的角度出发，谈谈好的管理者应该如何处理与员工之间的关系。

一、关系处理的重要性

好的管理者，不仅需要具备过硬的管理能力，还需要善于处理和员工之间的关系。管理者和员工之间关系的好坏，直接关系到企业的运营效率和员工的工作积极性。如果管理者和员工之间存在紧张和矛盾，不仅会影响员工的工作状态，还会导致员工流失和企业形象的受损。

二、任正非遭内部批判的原因

任正非遭内部批判“10宗罪”，其中很大一部分原因是因为他和员工之间的关系处理存在问题。他在管理中过于强调“目标导向”，忽略了员工的情感需求，导致员工对他的不满和反感。

三、好的管理者应该怎样处理与员工之间的关系

1. 了解员工的需求和感受

好的管理者应该了解员工的需求和感受，关心员工的工作和生活。只有这样，才能在管理中建立良好的人际关系，增强员工的归属感和忠诚度。

2. 建立双向沟通的机制

好的管理者应该建立双向沟通的机制，让员工有机会表达自己的意见和看法，及时解决员工的问题和困惑。只有这样，才能增强员工的信任和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 给予员工足够的关注和支持

好的管理者应该给予员工足够的关注和支持，关心员工的工作和生活，及时给予员工必要的帮助和支持。只有这样，才能让员工感受到管理者的温暖和人性化，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 建立公正、透明的管理机制

好的管理者应该建立公正、透明的管理机制，让员工感受到公正和平等的待遇。只有这样，才能增强员工的信任和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。

好的管理者，都和自己人过不去，这句话并不是说管理者和员工之间应该存在矛盾和冲突，而是说好的管理者应该善于处理和员工之间的关系，建立良好的人际关系，增强员工的归属感和忠诚度。只有这样，才能让企业蓬勃发展，员工成长成才。